5月2日，人民万福集团于江西南昌基地召开“2021年第一季度经营管理总结暨第二季度工作计划会议”。

 

 

人民控股集团董事长郑元豹，人民控股集团副董事长郑纬宇，人民万福集团总裁陈林锋出席会议。人民电器集团董事长郑经洁，人民电器江西公司董事长包巨文，人民电器上海公司董事长黄飞鸣列席会议。

 

湖北鑫港置业，湖北总部经济投资公司，人民控股集团山东公司，嘉兴鑫港房地产开发公司，人民智能科技城安徽公司，人民控股集团华中公司相关负责人参加会议。会议在控股集团总裁办主任叶小青的主持下隆重召开。

 

 

会议开始，人民控股集团董事长郑元豹对大会和各公司负责人提出明确要求，希望大家深入交流学习，取长补短，共同提升，共同进步。

 

随后，人民万福集团各分公司负责人针对第一季度经营数据、第二季度工作开展实施方案及经营管理问题展开了详细汇报。汇报中，各分公司无所回避运营中的难点，坦率直言抛出问题寻求解决。汇报结束后，各参会领导正谏不讳抱着解决问题的态度展开了深入交流。

 

 人民控股集团副董事长郑纬宇

 

人民万福集团总裁陈林锋就各分公司难点、痛点提出了指导性意见，并对人民万福集团下一阶段工作进行了战略布局。他强调，我们要提前制定运营策略，优化系统管理，强化人员布局，建立强效组织机构，做到有准备、有计划的应对运营过程中的种种难题，提升整体运营能力，为人民万福集团下阶段发展打下夯实基础。

 

 人民万福集团总裁陈林锋

 

在听取了各分公司汇报及讨论后，人民控股集团副董事长郑纬宇做出了重要讲话，他说，人民万福集团每个项目的业态都不一样，发展难度也不一样，但每个项目都有我们可以探讨的经典案例。总结、学习成功案例，从案例中提炼亮点吸取经验，规划未来人民万福集团的走向和发展。

 

人才吸纳、科学管理、财务强化是我们工作的重中之重。我们要培养建立人才梯队，人民万福要建立自己的人才储备库，企业将来能做多大，取决于有多大的人才储备量。我们要做到有情发展无情管理，科学的管理方式是企业发展的重要环节，只有科学的管理，所有工作才能按照计划节点稳步推进。在第二第三季度即将进入的开发高峰期，我们要重视、强化财务规划管理，注重税务筹划，确保财务税收的安全性，财务部门也要与工程等部门及时沟通互动。公司管理层更是要懂财务、懂税务，多学习交流确保财务税收的安全保障。

 

最后郑纬宇强调，我们要时刻怀着筚路蓝缕的心态深耕易耨，将人民万福集团做大做强。

 

 

会议最后，人民控股集团董事长郑元豹做总结发言。郑元豹说，人民万福各管理层没有讳疾忌医，能够直面自身的不足是难能可贵的，企业的发展需要这样的态度。我们要用心去做企业，方向错误及时发现及时改正，亡羊补牢为时未晚。管理要科学化、数据化，市场危机总会在我们意料之外出现，所以我们要不断加强学习，紧跟时代步伐。各位管理者，我们要做到全方位考评考核，利用大数据全方位监督管理，要不断改革创新，以数据为标准，治理企业发展，制定战略目标和战略规划。企业领导要有大智慧，用哲学的思维去治理企业，领导人的精神会直接影响员工，领导人应当把自己当做员工的长辈、老师，用心去传递正确的精神能量。

 

最后郑元豹董事长深切的说，人民万福的舞台是属于你们的，人民万福的二次创业才刚刚开始，希望你们八仙过海各显神通，人民万福不会忘记为公司付出的每一个人，你们都将是人民万福前进道路上的功勋。最后，感恩你们的付出，祝大家节日快乐。