2月5日，人民电器集团隆重召开2020年经营管理总结暨2021年工作计划视频会议。控股集团董事长郑元豹，人民电器集团董事长、浙江公司董事长郑经洁，江西公司董事长包巨文，进出口公司总经理叶向宇，上海公司董事长黄飞鸣等高层领导出席视频会议，控股集团副董事长郑纬宇，万福集团总裁陈林锋列席会议。 浙江温州、上海嘉定、江西南昌、江西抚州四大制造基地，进出口公司、人民百业科技公司、人民技术研究院等经营管理主要负责人参与此次视频工作会议。会议由总裁办主任叶小青主持。 集团各公司全面总结了2020年各项工作指标完成情况、存在的问题及应对策略，并部署2021年聚焦围绕十四五规划、市场创新、绿色产业拓展、品牌建设等各项内容工作相关计划。此次会议还特别以视频会议方式进行分场讨论。 会议上，人民电器集团董事长、浙江公司董事长郑经洁做了总结发言，他说，2020年是极为不平凡的一年，其经济形势可以用六个之变来形容：规则之变，技术之变，市场之变，空间之变，政府之变，理论之变。我们要切实了解市场经济形势的变化，做好相应举措，来应对市场激烈变化所带来的困难和机遇。 他强调，销售不等于市场，市场不等于战略。在2021这个十四五开局之年，我们要做好顶层架构设计、发展战略规划、商业模式转变、年度经营计划以及战略年度计划，同时，针对内部运营要扎实实行运营健康指标、过程指标和结果指标以及对实时更新质量体系管理，组织、人力资源管理，财务管控等相关内容。秉承一切创新以用户需求为目标，做好产品对标，技术底层知识架构，技术研发以及内外部生产指标分析情况，整合优势资源，挖掘技术拐点，保证企业的长效发展机制，实现基业长青。最后，郑经洁要求各公司领导要有唯我其谁的精神，切实明确各层级之间责任落实以及人才团队规划，并针对公司短板做出突破和解决。 会议最后，控股集团董事长郑元豹发表重要讲话，他指出，我们要重视自身价值观建设，要有敢想敢干的精神，以六创精神：创脑力思维，创勤快思维，创发展思维，创新思维，创整合思维，创落地思维实现企业发展和突破。同时，各分公司负责人、中心干部要树立自身标杆，并将自身发展融入人民电器发展的领域。 他要求，人民电器定位二次创业，创未来辉煌，靠的是大家的共同努力和智慧。在市场竞争的今天，我们要做好行业对标，通过创新优先的思维，明确各环节规范和体系成立；在生产内部管理当中，各部门要衡量指标，通过13大指标进行数字量化；在人才建设当中，各级领导要通过企业结构优化、外部开发、大数据分析，实现人才团队建设；在市场营销当中，要做到专人专项进行分流，并建立合理体系。实现集团底层构架的合理性和创新性。