本网讯 4月15日上午，人民电器集团第一季度经营管理总结暨第二季度经营计划会议在总部举行。集团董事长郑元豹，集团副董事长、浙江公司董事长郑经洁，上海公司董事长叶林，人民控股集团副董事长郑纬宇，集团各职能部门中高管人员和各分公司负责人出席本次会议。会议由总裁办主任叶小青主持。

上海公司、江西公司、浙江进出口公司、浙江公司负责人向大会做了汇报，分享了工作中的亮点和体会，指出了工作中存在的问题和解决举措，会议就共同关心的投标、集团发展战略等问题进行了讨论，邀请专业人士就移动互联网时代的全新一代CRM进行了介绍。

郑元豹董事长做了重要讲话，郑董指出，季度会议是一场交流学习的会议，创新、创业、创意的会议，是转变思想观念和理念的会议，各单位负责人要勇于承担责任，把会议开好，确保会议真正创造价值，各位负责人“要把工作中好的办法和想法讲出来，把别人好的作法记起来。”取长补短，促进公司科学发展。

要千方百计提高中标率。相关投标负责人要摆脱“姜太公钓鱼，愿者上钩”的想法，要八仙过海，各显神通。要在保证质量的前提下，牢固树立“以人取胜，以面取胜，以量取胜”的营销理念。产品开发要跟随市场走，要加大自主研发力度，大力推行差异化模式，减少产品和技术同质化现象，加强内部技术开发和对产品的分析，用新的差异模式和技术产品带动集团电器板块的整体提升，提高市场占有率；要树立合作共赢理念，确保合作伙伴和企业双赢，打造利益共同体；要树立系统思维，各模块之间要有相互支持，力争通过本模块的销售带动其它模块销售；要加强团队建设，灵活推行紧密型、半松散型、松散型模式，大力加强人才队伍建议，把引进人才和培养人才结合起来；要优化市场布局，各类销售渠道要有机结合，做好一小时经济圈文章；要用好互联网技术，加强品牌意识和品牌建设，以创新的观念、理念、模式，推动人民电器走向世界。